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    公司召開2019年一季度經(jīng)營管理工作會(huì)議

      
    
    
      發(fā)布時(shí)間：2019-04-15
      

      
    
      　　公司于2019年4月12日召開了2019年一季度經(jīng)營管理工作會(huì)議，會(huì)議聽取了各分公司、各部門一季度經(jīng)營工作情況的匯報(bào)，分析了存在的問題，并對(duì)下季度工作進(jìn)行了安排和部署。會(huì)上報(bào)告了2019年1-3月份預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況和經(jīng)營效益審計(jì)情況。會(huì)議由總經(jīng)理羅瑞主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、中層干部、部分職工代表和工會(huì)代表等40余人參加了此次會(huì)議。
      


      　　一、聽取了各分公司1-3月份經(jīng)營情況匯報(bào)
      


      　　一季度國內(nèi)鋼材價(jià)格相對(duì)平穩(wěn)，1，2月份略有上漲，3月份小幅度回落，公司各經(jīng)營部門緊跟市場行情漲跌節(jié)奏，在服務(wù)好現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，積極做好工地送貨和現(xiàn)貨銷售工作，及時(shí)完成工程項(xiàng)目結(jié)算，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
      


      　　江岸分公司及時(shí)分析經(jīng)營形勢，加大招商力度，開發(fā)了新的客戶，不斷增加到庫量，同時(shí)，也促進(jìn)了公司加工業(yè)務(wù)的開展，加強(qiáng)市場管理，加大招租力度，拓寬招租行業(yè)范圍。 漢陽分公司根據(jù)一季度工作情況，及時(shí)調(diào)整思路，在搞好服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)不斷開發(fā)新的客戶，將倉儲(chǔ)與鋼貿(mào)業(yè)務(wù)融合發(fā)展，提升公司倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的競爭力，充分發(fā)揮公司合力作戰(zhàn)的優(yōu)勢 ，實(shí)現(xiàn)互利共羸。
      


      　　二、通報(bào)了2019年1-3月份預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況和公司經(jīng)營效益審計(jì)情況
      


      　　三、布置相關(guān)工作并提出要求
      


      　　會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了公司一季度經(jīng)營情況，肯定了一季度經(jīng)營工作取得的成績，尤其是江岸分公司和工程分公司任務(wù)指標(biāo)完成情況較好，在肯定取得成績的同時(shí)，指出了工作中存在的困難與問題，提出了應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)下季度工作提出了要求。
      


      　　1、各貿(mào)易分公司工程配送中要采用靈活“博弈”方法，爭取更多話語權(quán)，及時(shí)了解工程方業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。
      


      　　2、采取靈活手段，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，保證業(yè)務(wù)順利開展。
      


      　　3、漢陽分公司面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營形勢，開源節(jié)流，提高自身競爭力;江岸分公司繼續(xù)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖倔市場新潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶源。
      


      　　4、凝心聚力搞好工作，按照既定目標(biāo)，心無旁騖，不受任何因素干擾，搞好各項(xiàng)工作。
      


      　　5、以經(jīng)營創(chuàng)效為重點(diǎn)，安全生產(chǎn)全覆蓋，努力做好增收創(chuàng)效，促進(jìn)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
      


      　　6、緊盯目標(biāo)，分解任務(wù)。要將目標(biāo)細(xì)化分解，將目標(biāo)按月按天分解、細(xì)化，落實(shí)到每一天，完成好每一天的工作任務(wù)。
      


      　　7、確保政令暢通，執(zhí)行到位。進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力和落實(shí)力，要上下一致，形成合力，各司其職，各盡其力，發(fā)揮良好的戰(zhàn)斗力。
      
   

      
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